张知晓，2012 届新闻学专业校友，现为联联周边游的集团董事、副总裁、党支部书记。毕业后考上大学生村干部，后陆续任职于政府机关、华润雪花啤酒、交通银行从事管理工作；2020年以合伙人的身份进入联联周边游。如今公司在职员工5000人，年销售额突破75亿，A轮估值20亿。
耐于积累，一朝冲天
大学期间，张知晓积极加入大学社团，跟着志同道合的学长学姐一起学习、一起实践。这段学习经历让张知晓了解到团队管理的重要性，让他在大学期间不仅学习到了很多受用的理论知识，还让他通过实践得到很好的磨炼。
志存高远方能登高远望，胸怀天下才可大展宏图。在大学时期，张知晓第一次考公没有如愿考上，之后再战到了大学生村干部的岗位，虽有短暂的内心挣扎，但最终还是选择深入到一线农村锻炼，开启他人生旅途的第一站。正是由于在大学期间所锻炼出的社会实践经验和人际交往能力，张知晓很快就适应了驻村工作。
谈到考公，张知晓与学妹学弟们分享到，考公的关键在于勤奋练习，如果决定了要走考公之路，需要在考前三个月开始准备，每天做一套练习题，持之以恒，就会对笔试游刃有余。
人生路上，步履不停
大众眼中的“舒适圈”并不是张知晓理想的生活状态，在他的人生信条中，积极进取、不断前进才是他的奋斗目标，正是这样的信念支撑着他在严峻的就业环境下选择多次跨领域就业。在大众都在争着走模式化人生时，张知晓选择去探索属于自己的人生道路。
张知晓在政府机关工作了一段时间之后，认为按部就班的生活不符合他的事业规划，于是他毅然决然放弃了这份工作，选择走进企业、走进银行。他认为，在不同模式的工作环境下就业，不仅让他积累了丰富多变的管理经验，也为他之后走上创业之路做好了铺垫。
任何道路都不会一帆风顺，尤其创业与编制工作在性质上是截然不同的。民营公司普遍在制度上相对不完善，其管理工作就会更难开展。但是张知晓没有被这些困题难倒，他通过不断地调研、调整理念和积极学习管理技能，在短时间内交出完美答卷。张知晓在不断发现问题和解决问题的过程中，不仅积累了丰富的管理经验，同时还拥有了敏锐的市场洞察力。在因为疫情而导致旅游业都十分萧条的情况下，张知晓运用其积累的经验采取私域化和精细化运营的模式，帮助联联周边游顺利渡过了这场风波。
预成其事，必利其器
人的生命似洪水在奔流，不遇着岛屿、暗礁，难以激起美丽的浪花。成功的背后，是日积月累的沉淀，也是不断学习和努力的成果。张知晓坚持勤学奋发，不断学习、积淀、提升自我，坚持向上的精神也为他的成功奠定了基础。
俗话说：“罗马城从来不是一天建立起来的。”凡事预则立，不预则废。张知晓不断向外看、向外学习，保持对行业、对集团的前瞻性，因此他具备很强的管理能力，对于集团的发展规划、资本运作与风险防控他都做到了尽善尽美。在疫情期间，他一直不断学习和汲取优秀企业、优秀行业精英的成功经验，结合行业、市场、集团的不断发展变化的趋势，将方法论运用于日常管理中，以理论指导实践，凭借自身的努力，探索行业新方向，焕发行业新生机。
成功从不是巧合，它不过是在一次又一次的磨砺锤炼下所达到的必然结果。张知晓正是践行了“欲成其事，先利其器”这番话，最终抵达了成功的彼岸。
采访
作为集团副总裁，您需要持续保持对行业、对集团的前瞻性，且具备很强的管理能力。您是如何同时做到这些的呢？
之前一直在体制内工作（党政机关、央企、银行），初到一个民营公司做合伙人，负责全国八千多员工的制度管理，开始是没有做到令自己满意的。后面通过分公司调研，自我理念调整，世界500强管理经验学习等方式，在短时间内解决克服了这个问题。
从资料上看您的人生阅历很丰富的，可不可以用一句话来描述、形容下如今的自己呢？
一直在做难而正确的事。
人物总结
知人者智，自知者明
胜人者有力，自胜者强
以尺寸之功，积千秋之利
即便身如苔花，亦要绽放芳华
图文｜周冰棱 余彦晓 余炼 王琴
编辑｜叶杨凯伶 甘雨生 钟雅妮
责任编辑｜蔡昕 黄小蓓
